Project manager

El Project Manager (PM) en proyectos de tecnología tiene un rol clave para garantizar el éxito de los proyectos, ya que actúa como enlace entre los equipos técnicos, los stakeholders y los objetivos del proyecto. Algunas de sus principales responsabilidades incluyen:

1. Planificación y Gestión del Proyecto

• Definir los objetivos del proyecto junto con los stakeholders.
• Crear un plan detallado que incluya alcance, cronograma, presupuesto y recursos.
• Desarrollar un plan de gestión de riesgos e identificar posibles problemas antes de que ocurran.

2. Supervisión del Progreso

• Monitorear el avance del proyecto en función de las métricas y cronogramas establecidos.
• Utilizar herramientas de gestión de proyectos (como Trello, Jira o MS Project) para organizar tareas y asignaciones.
• Garantizar que los hitos del proyecto se cumplan según los tiempos establecidos.

3. Comunicación Efectiva

• Actuar como punto de contacto principal entre clientes, equipo técnico y demás partes interesadas.
• Preparar y presentar informes de estado del proyecto.
• Coordinar reuniones periódicas para alinear objetivos y resolver dudas.

4. Gestión de Equipos

• Asignar responsabilidades a los miembros del equipo.
• Motivar y liderar al equipo para mantener altos niveles de rendimiento.
• Resolver conflictos internos o problemas de comunicación entre los colaboradores.

5. Control del Presupuesto

• Gestionar los costos del proyecto para mantenerse dentro del presupuesto asignado.
• Aprobar gastos y garantizar el uso eficiente de los recursos.
• Revisar y ajustar el presupuesto en caso de cambios en el alcance.

6. Gestión de Riesgos y Problemas

• Identificar y evaluar posibles riesgos que puedan afectar el proyecto.
• Implementar planes de contingencia para mitigar riesgos.
• Resolver problemas de manera rápida y efectiva para evitar retrasos.

7. Aseguramiento de la Calidad

• Garantizar que el proyecto cumpla con los estándares de calidad establecidos.
• Supervisar las pruebas y validaciones de los productos tecnológicos entregados.
• Realizar revisiones regulares para mejorar procesos y productos.

8. Cierre del Proyecto

• Asegurarse de que todos los entregables sean aceptados por el cliente o stakeholder.
• Documentar las lecciones aprendidas para futuros proyectos.
• Supervisar el traspaso de conocimientos y la transición al equipo de soporte, si aplica.

El rol de un Project Manager (PM) en proyectos de desarrollo de software y aplicaciones web o móviles es crucial para garantizar la planificación, ejecución y entrega exitosa. Los requisitos principales incluyen habilidades técnicas, de liderazgo y de gestión. A continuación, se detallan:

Habilidades técnicas y conocimientos

1. Gestión de proyectos

• Dominio de metodologías ágiles (Scrum, Kanban) y tradicionales (PMI, Waterfall).
• Uso de herramientas de gestión como Jira, Trello, Asana, Monday, o Microsoft Project.
• Conocimiento en análisis de riesgos y gestión del tiempo.

1. Desarrollo de software

• Entender el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC).
• Conocimientos básicos de lenguajes de programación y frameworks (Python, JavaScript, React, Flutter, etc.).
• Familiaridad con entornos de desarrollo como Git y sistemas de control de versiones.

1. Diseño UX/UI

• Comprender conceptos básicos de diseño de experiencia de usuario (UX) y diseño de interfaz (UI).

1. Tecnologías móviles y web

• Conocimiento de plataformas de desarrollo web (React, Angular, etc.) y móviles (iOS y Android).
• Comprensión de los principios de diseño responsivo y accesibilidad digital.

Habilidades blandas

1. Liderazgo

• Capacidad para motivar equipos multidisciplinarios y fomentar la colaboración.
• Habilidad para resolver conflictos y tomar decisiones bajo presión.

1. Comunicación efectiva

• Facilitar reuniones, como dailies, retrospectivas y planificaciones.
• Comunicación clara con stakeholders, traduciendo requisitos técnicos a términos no técnicos.

1. Gestión del tiempo y multitarea

• Priorizar tareas y manejar cronogramas ajustados.
• Asegurar la entrega puntual de entregables intermedios y finales.

1. Resolución de problemas y adaptabilidad

• Detectar y mitigar obstáculos en el desarrollo.
• Adaptarse a cambios en los requerimientos del cliente.

Formación y experiencia

1. Educación

• Grado en ingeniería de sistemas, o de software, informática, gestión de proyectos, o áreas relacionadas.
• Certificaciones como PMP (Project Management Professional), Scrum Master, o Prince2 son un plus.

1. Experiencia

• 3+ años liderando proyectos de software o desarrollo móvil.
• Historial de entregas exitosas en proyectos similares.

1. Idiomas

• Inglés técnico para comunicarse con equipos internacionales o revisar documentación.

Conocimientos específicos del sector

• Seguridad informática y cumplimiento normativo (GDPR, ISO 27001).
• Modelos de monetización en aplicaciones (freemium, publicidad, etc.).
• Gestión de productos digitales, si el proyecto está orientado a clientes finales (B2C o B2B).