#1 Unilever: selecci\u00f3n de personal con IA y gamificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Unilever, conocida por marcas como Frigo, Dove y Hellmann\u2019s, ha revolucionado su proceso de selecci\u00f3n al integrar la inteligencia artificial y la gamificaci\u00f3n de forma temprana (al menos, desde 2018). Su m\u00e9todo, implementado en Reino Unido, Irlanda y Espa\u00f1a, est\u00e1 especialmente dise\u00f1ado para graduados recientes que desean realizar pr\u00e1cticas en la empresa.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n En lugar de los tradicionales curr\u00edculums, los candidatos env\u00edan sus perfiles de LinkedIn y, a partir de ah\u00ed, son evaluados a trav\u00e9s de doce juegos en l\u00ednea <\/strong>que miden sus capacidades emocionales, sociales y cognitivas. Estos juegos ayudan a identificar las funciones para las que los candidatos est\u00e1n m\u00e1s capacitados y si sus perfiles encajan con lo que busca la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n El proceso contin\u00faa con una grabaci\u00f3n en la que los candidatos deben resolver problemas reales de la compa\u00f1\u00eda en un tiempo determinado. Esta etapa permite a Unilever evaluar las habilidades de resoluci\u00f3n de problemas y la creatividad de los candidatos en situaciones reales. <\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s, las personas seleccionadas pasan un d\u00eda en una de las sedes de Unilever, donde interact\u00faan con el personal del \u00e1rea laboral para la que est\u00e1n siendo considerados. <\/p>\n\n\n\n Al integrar la tecnolog\u00eda y la gamificaci\u00f3n, Unilever atrae a j\u00f3venes profesionales que est\u00e1n familiarizados con estas herramientas y les asegura una experiencia din\u00e1mica y atractiva, muy alejada de los tradicionales procesos de selecci\u00f3n estresantes. <\/p>\n\n\n\n De esta manera, el m\u00e9todo mejora las experiencias personales de los candidatos a la vez que asegura un proceso de selecci\u00f3n que identifica realmente a los mejores talentos.<\/p>\n\n\n\n Deutsche Bahn es una importante empresa alemana de log\u00edstica y movilidad. Hace algunos a\u00f1os, gran parte de su plantilla se acercaba a la edad de jubilaci\u00f3n. Para renovar su equipo con nuevos trabajadores con habilidades espec\u00edficas, la empresa ide\u00f3 un m\u00e9todo innovador utilizando la realidad virtual. <\/strong><\/p>\n\n\n\n En las ferias de empleo, los candidatos pod\u00edan experimentar lo que supon\u00eda desempe\u00f1ar puestos como electricista o conductor de tren a trav\u00e9s de gafas de realidad virtual. Esta experiencia inmersiva ayud\u00f3 a atraer a aquellos que estaban realmente interesados y preparados para los roles.<\/p>\n\n\n\n Este enfoque no s\u00f3lo permiti\u00f3 a Deutsche Bahn evaluar las habilidades t\u00e9cnicas de los candidatos de una manera pr\u00e1ctica y realista, sino que tambi\u00e9n mejor\u00f3 la calidad de las contrataciones al asegurar que los nuevos empleados comprendieran completamente las demandas de los puestos. <\/p>\n\n\n\n Desde sus inicios, y haciendo honor a su nombre, Menlo Innovations dej\u00f3 de lado el proceso de contrataci\u00f3n tradicional.. \u00bfQu\u00e9 se les ocurri\u00f3? Abandonar las entrevistas individuales y poner en el centro el trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n Menlo organiza audiciones masivas en las que los candidatos se agrupan en parejas para completar tareas conjuntas. Este m\u00e9todo refleja el estilo de trabajo de la empresa, que valora la colaboraci\u00f3n y la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Durante las audiciones, los candidatos deben asegurarse de que su compa\u00f1ero avance a la siguiente etapa del proceso de contrataci\u00f3n. Las parejas son observadas por diferentes miembros del equipo de Menlo. Este enfoque no solo eval\u00faa las habilidades t\u00e9cnicas de los candidatos, sino tambi\u00e9n su capacidad para trabajar en equipo, comunicarse eficazmente y apoyar a sus compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n Al final de las audiciones, todo el equipo de Menlo eval\u00faa a cada candidato bas\u00e1ndose en las observaciones de los miembros del equipo. La decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n se toma mediante una encuesta interna. <\/p>\n\n\n\n Este proceso refleja la cultura de la empresa, que prioriza la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo, asegurando que los nuevos empleados no solo sean t\u00e9cnicamente competentes, sino tambi\u00e9n una buena adici\u00f3n a la din\u00e1mica del equipo.<\/p>\n\n\n\n Slack es conocido no solo por ser una herramienta de colaboraci\u00f3n, sino tambi\u00e9n por su compromiso con la diversidad y la inclusi\u00f3n en su proceso de selecci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La empresa ha eliminado pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n tradicionales como las entrevistas en pizarra, reemplaz\u00e1ndolas por ejercicios t\u00e9cnicos que los candidatos pueden completar en su lugar de trabajo o en casa, seg\u00fan su preferencia. \u00bfQu\u00e9 buscan con esto? Que los candidatos puedan elegir d\u00f3nde estar\u00e1n m\u00e1s c\u00f3modos para demostrar sus habilidades<\/strong> libre de distracciones.<\/p>\n\n\n\n Tienen un proceso de entrevista estructurado<\/strong> en el que eval\u00faan las habilidades y experiencias del candidato a trav\u00e9s de preguntas que exploran proyectos pasados y situaciones laborales reales. <\/p>\n\n\n\n Durante el proceso, los candidatos tienen la oportunidad de interactuar con varios miembros del equipo, lo que proporciona una visi\u00f3n m\u00e1s completa de sus capacidades y su ajuste cultural.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, Slack capacita a sus entrevistadores mediante juegos de roles <\/strong>para asegurarse de que todos los candidatos sean tratados de manera justa y con consideraci\u00f3n. Este enfoque integral no solo mejora la experiencia del candidato, sino que tambi\u00e9n ayuda a Slack a construir un equipo diverso que refleja su compromiso con la inclusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo equilibrar el reclutamiento interno con el externo? Infosys, una empresa l\u00edder en soluciones y consultor\u00eda de TI, es un buen caso de \u00e9xito en este aspecto.<\/p>\n\n\n\n En 2016, la empresa present\u00f3 Compass, una plataforma digital interna que ayuda a los empleados a desarrollar sus carreras mediante la mejora de sus habilidades y la aceptaci\u00f3n de roles m\u00e1s avanzados dentro de la empresa. Este enfoque no solo motiva a los empleados a crecer dentro de la organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n asegura que Infosys retenga su talento m\u00e1s valioso.<\/p>\n\n\n\n El proceso de reclutamiento de Infosys incluye una evaluaci\u00f3n inicial en l\u00ednea que mide habilidades de razonamiento l\u00f3gico, aptitud cuantitativa y habilidades verbales, utilizando inteligencia artificial para reducir el sesgo. <\/p>\n\n\n\n Los candidatos que pasan esta etapa son invitados a una entrevista t\u00e9cnica que incluye preguntas relacionadas con su curr\u00edculum y experiencia, y pueden ser desafiados con cuestionarios o acertijos.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, las personas seleccionadas pasan por una entrevista final para determinar su ajuste cultural. Este enfoque multifac\u00e9tico permite a Infosys identificar no solo a los candidatos m\u00e1s calificados t\u00e9cnicamente, sino tambi\u00e9n a aquellos que encajan bien con la cultura de la empresa, asegurando un equipo cohesionado y altamente competente.<\/p>\n\n\n\n Microsoft ha realizado cambios significativos en su proceso de contrataci\u00f3n para alinearlo con su cultura empresarial. Los reclutadores priorizan la evaluaci\u00f3n de los solicitantes en funci\u00f3n de aspectos como la mentalidad de crecimiento, la diversidad y la inclusi\u00f3n, y las expectativas espec\u00edficas del gerente. <\/p>\n\n\n\n Este enfoque asegura que los nuevos empleados no solo tengan las habilidades necesarias, sino que tambi\u00e9n compartan los valores de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Entre los cambios implementados, se encuentran los siguientes: <\/p>\n\n\n\n Al centrarse en la cultura y los valores de la empresa, Microsoft puede atraer y retener talentos que est\u00e1n alineados con su visi\u00f3n y misi\u00f3n y reduce los sesgos en el proceso.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/talently.tech\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Group-70-1-1024x271.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n#2 Deutsche Bahn: realidad virtual para dar con el mejor candidato<\/h2>\n\n\n\n
#3 Menlo Innovations: el trabajo en equipo al centro del proceso de contrataci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/newcityinsurance.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/people-in-office.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n#4. Slack: inclusi\u00f3n y diversidad en la selecci\u00f3n de personal<\/h2>\n\n\n\n
#5. Infosys: el reclutamiento interno como estrategia<\/h2>\n\n\n\n
#6. Microsoft: la cultura de la empresa como pilar del reclutamiento<\/h2>\n\n\n\n
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