{"id":5178,"date":"2024-07-15T15:05:22","date_gmt":"2024-07-15T20:05:22","guid":{"rendered":"https:\/\/talently.tech\/blog\/?p=5178"},"modified":"2024-07-15T16:24:31","modified_gmt":"2024-07-15T21:24:31","slug":"20-tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talently.tech\/blog\/20-tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal\/","title":{"rendered":"Las 20 t\u00e9cnicas de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal m\u00e1s utilizadas"},"content":{"rendered":"\n

Aunque no siempre sea evidente en lo inmediato, dise\u00f1ar una buena estrategia de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal es una tarea que afecta el futuro cercano de las organizaciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como profesionales de RRHH, sabemos que las personas son el principal activo de una empresa: las que la convierten todos los d\u00edas en lo que es. Por eso, encontrar, contratar y retener a los mejores talentos es un gran desaf\u00edo, especialmente, si trabajas para industrias en las que el talento calificado escasea.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo hacer frente a esto? Aprende a manejar diferentes herramientas y t\u00e9cnicas de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal para diversificar la estrategia seg\u00fan el contexto. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo, vamos a conocer cu\u00e1les son las 25 t\u00e9cnicas de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal m\u00e1s usadas para atraer y elegir a los mejores candidatos. <\/strong>\u00bfY t\u00fa? \u00bfCu\u00e1les utilizas?<\/p>\n\n\n\n

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Las t\u00e9cnicas de reclutamiento de personal m\u00e1s usadas<\/h2>\n\n\n\n

1. Portales de empleo <\/h3>\n\n\n\n

Usar plataformas como Get On Board, Upwork, Glassdoor o LinkedIn <\/strong>es una estrategia b\u00e1sica pero poderosa. Publicar ofertas de empleo en estos portales, a\u00fan en sus versiones gratuitas, permite llegar a un gran p\u00fablico y ayuda a construir la imagen de marca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, puede ser frustrante manejar la avalancha de solicitudes no calificadas<\/strong> que puedan llegarte. Nuestro consejo es investigar qu\u00e9 plataforma es conveniente dependiendo de tu b\u00fasqueda, optimizar las descripciones de trabajo y utilizar filtros avanzados para destacar las aplicaciones m\u00e1s relevantes.<\/p>\n\n\n\n

En este punto, y si bien no es un portal de empleo sino una red social profesional, Linkedin Recruiter sigue siendo la herramienta m\u00e1s usada para procesos de reclutamiento, especialmente, para trabajos h\u00edbridos o remotos. Sin embargo, suele ser costosa para peque\u00f1as empresas o reclutadores independientes. <\/p>\n\n\n\n

La buena noticia es que existen muchas alternativas a Linkedin Recruiter que puedes usar sin comprometer tu presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

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Leer m\u00e1s<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

2. Inteligencia Artificial (IA)<\/h3>\n\n\n\n

La IA es una gran aliada en el proceso de reclutamiento ya que permite buscar y analizar grandes bases de datos para identificar a los candidatos que mejor se ajusten a los requisitos del puesto.<\/p>\n\n\n\n

Hay muchas plataformas especializadas que integran la IA a diferentes etapas del proceso.<\/strong> Talently, por ejemplo, se especializa en reclutamiento IT y utiliza la inteligencia artificial para proporcionar recomendaciones instant\u00e1neas de candidatos compatibles cuando se publica una vacante. <\/p>\n\n\n\n

Como los candidatos que est\u00e1n en la base ya se encuentran pre-evaluados a trav\u00e9s de test t\u00e9cnicos, se eliminan dr\u00e1sticamente las b\u00fasquedas infructuosas. Por eso, si tienes poco tiempo y necesitas contratar talento tech, Talently es una gran opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La IA no solo ayuda a ahorrar tiempo, sino que tambi\u00e9n puede ofrecer insights valiosos sobre las tendencias y comportamientos de los candidatos.<\/p>\n\n\n\n

Leer m\u00e1s sobre Reclutamiento y selecci\u00f3n de personal potenciada por IA: Banner<\/p>\n\n\n\n

3. Redes Sociales<\/h3>\n\n\n\n

Utilizar redes sociales para promocionar ofertas de empleo y conectar con posibles candidatos es una t\u00e9cnica que no puede faltar en tu estrategia de reclutamiento<\/strong>. No solo es gratuita sino que adem\u00e1s funciona como una excelente manera de construir identidad corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Los usuarios que siguen tu cuenta en Facebook, LinkedIn, Twitter, TikTok o Instagram ya tienen inter\u00e9s en tu empresa, lo que aumenta las probabilidades de encontrar candidatos motivados y alineados a sus valores. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Publicar contenido regularmente y mantener una presencia activa puede ayudarte a construir una comunidad de talento que est\u00e9 siempre lista para conocer tus vacantes. <\/p>\n\n\n\n

Como dijimos antes, LinkedIn es una red social profesional y tiene m\u00faltiples usos. No solo permite publicar los empleos utilizando las herramientas profesionales de LinkedIn Recruiter y su versi\u00f3n Lite, sino tambi\u00e9n es una herramienta para hacer networking, difundir vacantes a trav\u00e9s de publicaciones y posteos, construir marca empleadora e investigar antecedentes y recomendaciones de los candidatos.<\/p>\n\n\n\n

4. Referencias de empleados<\/h3>\n\n\n\n

Este es, quiz\u00e1s, el m\u00e9todo m\u00e1s antiguo. Sin embargo, contin\u00faa siendo efectivo. Las referencias de empleados pueden ser una mina de oro. Animar a los empleados actuales a recomendar candidatos no solo puede reducir el tiempo y costo de contrataci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n aumenta la probabilidad de contratar a alguien que tenga un buen fit cultural con la empresa. En algunas empresas, se implementan programas de referidos o, simplemente, bases de datos abiertas donde dar recomendaciones de colegas.<\/p>\n\n\n\n

Incentivar estas referencias con bonificaciones puede hacer que los empleados se involucren a\u00fan m\u00e1s en el proceso de selecci\u00f3n. Sin embargo, es importante estar consciente de que este m\u00e9todo puede limitar la diversidad, ya que los empleados tienden a referir a personas similares a ellos. Puedes combinar esta t\u00e9cnica junto con otras para evitar sesgos y tener un doble o triple chequeo.<\/p>\n\n\n\n

5. Promociones y ascensos<\/h3>\n\n\n\n

Aqu\u00ed nos refereimos a un m\u00e9todo de reclutamiento interno, es decir, aquel abarca la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de candidatos dentro de la propia organizaci\u00f3n para ocupar posiciones vacantes. <\/p>\n\n\n\n

Los ascensos y promociones dentro de una organizaci\u00f3n no solo son formas efectivas de cubrir vacantes, sino que tambi\u00e9n fortalecen la cultura empresarial al demostrar un compromiso con el desarrollo interno de los empleados. <\/p>\n\n\n\n

Contar con un plan de desarrollo de talento que fomente el potencial de las personas y mejore la satisfacci\u00f3n ayudar\u00e1 a promover ascensos, rotaciones y promociones entre los mismos empleados. <\/p>\n\n\n\n

Este tipo de t\u00e9cnica de reclutamiento aprovecha el conocimiento profundo que los empleados tienen sobre la organizaci\u00f3n y sus procedimientos, facilitando su adaptaci\u00f3n a nuevos roles y reduciendo el tiempo de integraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

6. Eventos profesionales<\/h3>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 mejor lugar que un evento profesional para conectar con potenciales candidatos? Participar en conferencias, eventos y webinars especializados ofrece a los empleadores una plataforma \u00fanica para mostrarse y para conectar con talentos potenciales. <\/p>\n\n\n\n

Estos eventos son ideales para conocer a candidatos pasivos que podr\u00edan no estar activamente buscando empleo, pero que est\u00e1n abiertos a nuevas oportunidades. Adem\u00e1s de establecer contactos directos, los eventos profesionales permiten a las empresas presentar su cultura corporativa y valores, atrayendo a candidatos que se alineen con su visi\u00f3n y misi\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, en la industria de tecnolog\u00eda y dise\u00f1o de experiencias de usuario (UX), un evento reciente organizado por FIGMA fue una gran oportunidad de conexi\u00f3n entre dise\u00f1adores y desarrolladores l\u00edderes. <\/p>\n\n\n\n

7. Agencias de reclutamiento<\/h3>\n\n\n\n

Si como profesional de RRHH te encuentras desbordado con todas las tareas del \u00e1rea, ayudarte con una agencias de reclutamiento y headhunters especializados puede ser una estrategia eficaz para encontrar candidatos para roles espec\u00edficos. <\/p>\n\n\n\n

Estas agencias tienen acceso a una amplia base de datos de curr\u00edculums y utilizan t\u00e9cnicas avanzadas de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n para identificar talentos que se ajusten a los requisitos espec\u00edficos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Al utilizar servicios de reclutamiento externo, puedes concentrarte en otras \u00e1reas cr\u00edticas y delegar a otras personas las necesidades de contrataci\u00f3n. Esto es especialmente beneficioso en entornos donde la demanda de talento especializado es alta y los recursos internos pueden estar limitados para abordar m\u00faltiples procesos de selecci\u00f3n simult\u00e1neamente.<\/p>\n\n\n\n

8. Bases de datos propias<\/h3>\n\n\n\n

Tener tus propias bases de datos de potenciales talentos es una herramienta valiosa que puedes construir con tiempo y experiencia. Aqu\u00ed hablamos de bases que pueden alimentarse con los sistemas de referidos por empleados<\/strong>, con el registro de candidatos que participaron de procesos de selecci\u00f3n anteriores<\/strong> y tambi\u00e9n con carteras de talento online <\/strong>que est\u00e9n siempre abiertas al registro de interesados, es decir, el t\u00edpico \u201cTrabaja con nosotros\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sabemos que existen m\u00faltiples factores que determinan qu\u00e9 candidato es el m\u00e1s adecuado para una vacante espec\u00edfica en una empresa. Al mantener un historial organizado de todos los procesos de selecci\u00f3n, puedes crear una base de datos de profesionales competentes que pueden ser considerados para futuras oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Esta base de datos no solo permite ahorrar tiempo al buscar candidatos ya evaluados y potencialmente id\u00f3neos<\/strong>, sino que tambi\u00e9n brinda a los candidatos la oportunidad de ser reconsiderados para roles que se alineen mejor con su perfil<\/strong>. Es importante informar a los participantes que ser\u00e1n considerados para futuras oportunidades, lo que ayuda a mantener su inter\u00e9s y compromiso con la empresa a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Las carteras de talento -espacios online en los sitios web donde pueden registrarse los candidatos interesados en una empresa- tambi\u00e9n son un excelente modo de alimentar las bases de datos. Los candidatos pueden ingresar a ella en cualquier momento y ser considerados para oportunidades laborales meses o incluso a\u00f1os despu\u00e9s de su primer contacto con la empresa.<\/p>\n\n\n\n

9. Marca empleadora<\/h3>\n\n\n\n

Antes de iniciar cualquier proceso de reclutamiento, es fundamental que la empresa proyecte una imagen aut\u00e9ntica y atractiva que refleje sus valores, cultura organizacional y oportunidades de crecimiento profesional.<\/p>\n\n\n\n

Una marca empleadora aut\u00e9ntica y cre\u00edble no solo atrae a candidatos adecuados, sino que tambi\u00e9n aumenta la retenci\u00f3n de empleados al alinear las expectativas de los nuevos empleados con la realidad del ambiente laboral. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay que transmitir una imagen fiel de la empresa, ya que los candidatos que perciben inconsistencias entre la promesa de la marca y la realidad del lugar de trabajo pueden perder inter\u00e9s en la oferta de empleo o incluso abandonar la empresa despu\u00e9s de ser contratados.<\/p>\n\n\n\n

Una buena t\u00e9cnica para fortalecer la marca empleadora es crear contenido atractivo para los candidatos potenciales, como blogs, videos y testimonios.<\/strong> Esta metodolog\u00eda permite a las empresas establecer conexiones genuinas con los candidatos y demostrar por qu\u00e9 son un empleador de elecci\u00f3n en su industria.<\/p>\n\n\n\n

10. Publicidad paga<\/h3>\n\n\n\n

Si cuentas con presupuesto para difusi\u00f3n, puedes utilizar anuncios para segmentar el alcance de las oportunidades laborales a una audiencia espec\u00edfica<\/strong>. Por ejemplo, LinkedIn permite usar filtros muy espec\u00edficos para llegar a usuarios con caracter\u00edsticas puntuales, como ubicaci\u00f3n, a\u00f1os de experiencia, aptitudes y habilidades particulares. Tambi\u00e9n permiten filtrar a usuarios que est\u00e1n activamente en b\u00fasqueda de empleo, aumentando la relevancia y efectividad de los anuncios.<\/p>\n\n\n\n

Invertir en publicidad paga no solo ayuda a llenar vacantes m\u00e1s r\u00e1pidamente, sino que tambi\u00e9n posiciona a la empresa como un empleador serio y comprometido<\/strong>. Sin dudas, LinkedIn <\/strong>es una buena opci\u00f3n para esto, pero no es la \u00fanica. Puedes publicitar en redes sociales<\/strong> e incluso en Google Ads<\/strong>, dependiendo de los objetivos de tu estrategia y del rol que necesites ocupar.  <\/p>\n\n\n\n

11. M\u00e9todos \u201cfuera de la caja\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de las estrategias convencionales, existen m\u00e9todos innovadores y creativos que pueden diferenciar una empresa en su proceso de reclutamiento.<\/strong> Estos m\u00e9todos no solo captan la atenci\u00f3n de los candidatos, sino que tambi\u00e9n reflejan la cultura y la personalidad de la organizaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, IKEA, la reconocida empresa sueca de mobiliario y accesorios para el hogar, emple\u00f3 una estrategia \u00fanica cuando se expandi\u00f3 a Australia. Decidieron integrar las solicitudes de empleo en sus propios embalajes de productos. Cada paquete de muebles inclu\u00eda no solo las instrucciones para armar el mueble, sino tambi\u00e9n una solicitud de empleo adjunta. Esta iniciativa no solo facilit\u00f3 el proceso de contrataci\u00f3n al atraer a candidatos interesados en la marca, sino que tambi\u00e9n destac\u00f3 la creatividad y el enfoque pr\u00e1ctico de IKEA en todos los aspectos de su negocio.<\/p>\n\n\n\n

Algunas otras ideas que puedes usar son organizar hackathons <\/strong>o eventos de networking<\/strong> o lanzar campa\u00f1as virales<\/strong> y concursos<\/strong>. Si la cultura de la empresa est\u00e1 en sinton\u00eda con la innovaci\u00f3n y los desaf\u00edos, \u00a1an\u00edmate a ser creativo!<\/p>\n\n\n\n

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Las t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n de personal m\u00e1s usadas<\/h2>\n\n\n\n

1. Revisi\u00f3n de CV y uso de ATS<\/h3>\n\n\n\n

No por conocido deja de ser efectivo: la revisi\u00f3n del curr\u00edculum es el primer paso para evaluar a los candidatos. <\/strong>Algunos reclutadores ya tienen mucha gimnasia en esto y examinan r\u00e1pidamente los curr\u00edculums para hacerse una idea de las habilidades y la experiencia del candidato. A simple vista, pueden determinar si re\u00fane los requisitos para pasar a la etapa siguiente del proceso. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, cuando se trata de manejar miles de CV o solicitudes, el uso de un ATS (Applicant Tracking System) se convierte en una herramienta indispensable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un ATS es un software que facilita la gesti\u00f3n del proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n. Suelen tener diferentes funcionalidades pero la m\u00e1s b\u00e1sica y utilizada es la del filtrado de CV. El sistema utiliza algoritmos para escanear y analizar los curr\u00edculums en funci\u00f3n de la b\u00fasqueda que ingreses: pueden ser palabras clave, habilidades, experiencia y otros criterios predefinidos. <\/p>\n\n\n\n

Esto no solo ahorra tiempo, sino que tambi\u00e9n asegura que no se pierdan candidatos potencialmente adecuados en un mar de solicitudes.<\/p>\n\n\n\n

2. Revisi\u00f3n telef\u00f3nica<\/h3>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de reducir la pila de curr\u00edculums, puedes realizar una evaluaci\u00f3n telef\u00f3nica para calificar mejor a cada candidato. A trav\u00e9s de preguntas sobre los antecedentes y la experiencia del candidato, podr\u00e1s filtrar mejor a las personas que continuar\u00e1n a la siguiente fase. Las evaluaciones telef\u00f3nicas a veces se realizan por videollamada, proporcionando una primera impresi\u00f3n m\u00e1s completa del candidato.<\/p>\n\n\n\n

3. Entrevistas:<\/h3>\n\n\n\n

Las entrevistas son el coraz\u00f3n de un proceso de selecci\u00f3n. <\/strong>Se han complejizado las t\u00e9cnicas y las estrategias, pero contin\u00faa siendo una herramienta central y efectiva para elegir a los candidatos, siempre que se tomen medidas para evitar los sesgos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed se trata de evaluar a los candidatos en cuanto a sus competencias, experiencias y habilidades necesarias para el puesto. Tambi\u00e9n pueden incorporar un test de fit cultural.<\/p>\n\n\n\n

 Existen tres tipos de entrevistas, cada una con sus ventajas y desventajas.<\/p>\n\n\n\n

1. Entrevistas estructuradas:<\/strong> Siguen un conjunto de preguntas predefinidas, asegurando que todos los candidatos reciban la misma evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n